リーダーと友達だと思う人間がいるからな。リーダーなんて友達だと思わない、一個の従業員だと見ている

仕事ができる人と、仕事ができない人。その違いは、知識や能力だけではありません。実は、周囲から「この人は仕事ができる」と信頼される人ほど、人との距離感を意識しています。一方で、「仕事ができないな」と

●　距離が近いほど「えこひいき」が生まれる

リーダーが部下と距離を置くのは、「平等性」を保つためです。「この組織は平等だ」という意識を全員が共有していることが大切です。厳密な意味で「平等を保つ」というのはとても難しいことです。ただ、私も前の会社でそうだったのですが、部下との距離が近いと、平等にしているつもりでも「なんか、あの人にえこひいきしているんじゃないか」といった
印象を持たれやすくなります。お互いの距離が近いと、ちょっとした差が大きなものに感じます。――『リーダーの仮面』より　優秀な人は、「仲がいいこと」と「公平であること」は別だと理解しています。　しかし、仕事ができない人は、それを混同します。　部下との距離が近くなるほど、話しかける回数、雑談の時間、情報量に差が生まれます。　
本人にそのつもりがなくても、「えこひいきされている」という印象を周囲に与えてしまうのです。●　仕事は「感情」ではなく「ルール」で進める

たとえば、新幹線で隣り合わせた人に、間の「手すり」を使われると、イラッとするはずです。1メートルしか離れていなかったら、10センチの差ですら「大きな差」に感じます。100メートルも離れていれば、10センチの差は「誤差」になります。日本人は、南米大陸やアフリカ大陸の国際問題には無関心でも、韓国や中国など、
隣国の問題には感情がむき出しになってしまいます。会社でも同じです。だから、部下とはできるだけ距離をあけたほうがいいのです。――『リーダーの仮面』より　ここでいう「距離」とは、冷たく接することではありません。　仕事を感情で運営しないための距離です。　近すぎる関係は、感情を生みます。　だからこそ、
優れたリーダーは一定の距離を保ち、誰に対しても同じルールで接します。　その結果、「公平な組織」という安心感が生まれるのです。

「この人、全く仕事ができないな」と思われる人。　その特徴は、仕事と感情の距離を取れないことです。

　近すぎる関係は、公平性を失わせ、組織に余計な摩擦を生みます。　仕事は人間関係ではなく、ルールで回す。　そのために、適切な距離を保つことが、リーダーには求められるのです。だからこそリーダーは仮面をかぶりましょう。　

https://news.yahoo.co.jp/articles/5af456093ea5cb4bbf9c9195d26b3955273b1d8b

マナー屋と同じ
「僕の考えた」シリーズ

渡辺正行

距離よし
方位よし
主砲発射！